鄂庄煤矿实施素质提升工程促“人企共进”

    山东能源新汶矿业集团鄂庄煤矿把实施职工素质提升工程,作为企业战略发展的重要保障,通过立足实际建立各种机制,扎扎实实、循序渐进地提升职工政治、科学、业务素质,逐步实现人企共进、和谐共赢发展目标。
  鄂庄煤矿大力倡树“人人都是人才”、“人人都能成才”、“人人都尽其才”的人才理念,充分挖掘和释放职工的成长潜能,调动职工成才的积极性和主动性,量才而任,依才而用,真正做到人尽其才、才尽其用。 “三措并举”,以机制推动自主学习。他们首先以岗位为基点,制定素质提升规划。要求全矿每个岗位、每个人、每个科室、每个部门、每个单位根据不同情况都按照各自实际,围绕自主学习列明标准要求、起止时间、分管领导、责任单位(部门)、责任人、制定出全年素质提升规划和实施内容,并由矿主管部门汇总后平衡考核。在此基础上,建立了专题学习制度。要求基层每个单位每周安排两次专题学习(周一思想政治学习、周五业务培训学习),区队每周一组织1小时的业务培训,专业每周三组织2小时的素质培训,矿井每季组织一次考试考核。每月由人力资源部、党委宣传科等部门对每个单位的学习情况、学习记录进行检查考核,并在矿月度会上通报点评。另外,人力资源部进一步建立健全了职工教育培训档案,制定职工教育培训发展规划,帮助职工制定个人学习计划,为职工成才提供服务支持。
  完善培训体系,以教育推动素质提升。他们按照“岗位设置—技能培训—考试考核—等级评定—优胜劣汰”的培训流程,设立4种机制保证培训效果。一是专业培训:按照本专业情况,每月度对区队技术人员开展针对性培训,区队每周由技术员对单位班组长和业务骨干进行业务技能培训。二是企业培训,按照全年培训计划,人力资源部门专门组织开展面向全矿的业务培训。三是外委培训:定期选派区队和专业业务骨干进行外出充电学习,矿每季对外出培训人员组织一次复试,考试合格,报销培训费用;考试不合格,费用自理并在矿再次培训。对那些不参加日常业务培训,或者多次培训不及格,现场违章蛮干者坚决予以清退。今年以来,该矿共举办各类培训班20余次,培训各类人员2345人,参加外出培训班57人次,外委培训人员考试优秀率达到了90%以上。
  开展技能大赛,以实践检验学习效果。该矿把开展职工技能大赛活动作为带动职工岗位练兵比武、不断提高业务素质的重要抓手,通过各种激励措施引导和调动职工学技术、钻业务的积极性。该矿结合实际制定了技术人才激励办法,每月对技术能手和拔尖技师进行特别嘉奖,在全矿形成了以赛促进、以赛促学的好风尚。今年以来,该矿已经组织开展了机电专业技能大赛、青工技术比武、女职工技术比武、后勤物业服务能手竞技等比赛,600多名职工参与,178名职工获得了不同奖励。该矿青工在集团公司 “一通三防”安全知识竞赛暨自救器操作演练对抗赛中勇夺冠军,女工协管会在集团公司女工家属协管安全竞赛活动中也获得第二名的好成绩。
搭建职称晋升平台,为人才搭建“舞台”。为体现技术人才的业务价值,该矿还通过搭建职称晋升、技能晋升平台,为各类人才施展才华搭建了广阔平台。规定,对常年从事技术工作的专业技术人才、科技人才、首席技师等,在给予经济厚待的同时,当他们的职称达到一定层次、工作达到一定年限、业务有一定水平时,给予与之相适应的行政级别待遇,切实让有为者有位,体现技术人员的业务价值,提高了职工学技术、搞创新、提素质的积极性。此外,鄂庄煤矿还专门建立了素质提升人才数据库。按层次、成熟度、专业等,对各类后备人才进行逐人建档,分类管理,定期分析,全面掌握后备人才基本情况。同时,进一步发挥教育培训档案作用,将职工业务学习和素质提升情况纳入职工个人综合考核体系,作为今后评价和提拔员工的重要依据,进一步激发了职工学习提素的积极性。目前,该矿基层一线职工仅参加山东科技大学本、专科函授的,就达到了191人。2010年,该矿有13人获得了本科毕业证,7人获得了专科毕业证,31人通过了专业技术职称评审

    山东能源新矿集团把促进职工成长进步作为对职工权益的根本保障,着眼企业与职工一起成长、共同发展, "十二五"期间实施职工素质提升工程,培养造就十名科技创新带头人、百名高科技人才、千名高水平管理人才、万名高技能人才,带动更多职工学技术、学业务,实现广大职工学历职称升级、业务技能提升、工作实绩显著、个人成长进步。
  作为山东省创建学习型企业示范基地,新矿集团不断深化学习型企业创建,引导广大职工终身学习、持续进步、创新创造、建功立业。他们注重激发职工自觉学习的内动力,将企业发展与个人成长发展、学习规划与人生规划结合起来,让职工制定个人素质提升计划,明确自己的学习目标、发展目标,通过建立职工学习档案、学习成果发布等形式,促使职工自觉主动地抓好学习;坚持正规化培训,分专业、分层次推行个性化、差别化培训,灵活运用启发式、研讨式、互动式、模拟式、现场式、菜单式等培训方法因人施教,所有培训都做到有计划、有目标、有考核、有效果,每名职工每年都有参加学习培训的机会;选准载体,广泛深入地开展具有煤矿特点和时代特色的读书学习、主题论坛讲坛、科技成果冠名、岗位练兵和技术比武、 "青工拜师学艺、争当金牌师徒"等活动,让职工在丰富多彩的活动中锻炼和提升自己的学习能力、竞争能力、创新能力和超越能力;制定激励学习的优惠政策,靠政策导向增强学习积极性,搭建展示平台,对于学有所得、学有所成、学历升级、技能进位、实绩突出的职工,除给予职技补助或一次性奖励外,优先加入党团组织,工作需要选聘时优 先使用;把实践作为学习的重要环节、根本评判,实现学习成果的良好转化,学习考核与工作实绩紧密结合,发动职工注重解决实际问题,创造更多具有较大价值、与企业发展密切相关的重大科技、管理等创新成果。
  浓厚的学习创新氛围,推动了企业的健康快速发展。2010年,新矿集团完成科研攻关和新技术推广应用322项,有12项成果获省部级以上奖励,科技进步贡献率和科技成果转化率分别达到46%和88%,企业实现销售收入468亿元,比上年增长100亿元。作者:欧阳宝塔 尹雪峰 中国煤炭网  (王淑萍 高颖敏 翟金伦)

 

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