女干部提高自身素质六要点

    如何“做官、处事、为人,对于领导干部履行职责,带领群众干好工作至关重要。特别是作为一名妇女干部,我觉得,要想事业兴旺发达,要在周围的人中树立起威信,既要看你是否凭本事真心干事,还要看你怎么为人处事。 
    一是要敬业
    敬业,就是以事业为重。这是干好工作的前提条件,也是领导者最基本的素质。处在一定的领导岗位,衡量敬业的标准,就要有别于一般干部。我体会至少有四条:一是 要勇于创新。要想有所作为,就不能安于现状,就要勇于创新。当然,创新不是异想天开,也不是标新立异。创新是为了把工作做得更好一点,使发展的步子更快一点。
    二是要不怕担风险。
    做领导工作,有时难免要担当风险。一事当前,是以事业为重,还是以个人得失为重,不能模棱两可,必需要做出抉择。就改革而言,许多人提起它都感到犯怵。因为改革涉及到社会经济生活中多年积淀下来的深层次矛盾,稍有不慎,就容易矛盾,弄不好还要招来各种麻烦,而且肯定会遇有阻力和风险。作为领导者来说,就应该抛掉个人得失,来考虑工作的需要,事业的需要。决不能避重就轻,遇到矛盾绕着走。三是要处理好急功近利与打基础的关系。为官一任,任期是有限的,政绩是需要的。但有些工作就像是一场接力赛,要一任接一任地干下去,可能在你这一任上,暂时看不到政绩,要不要做?我的观点是,基础打不好,空中楼阁,一时发展了也会掉焉。一个清醒的成熟的领导者,就应当是当前与长远的统一论者,要干一任活,想几代人的事。为了政绩,光顾眼前利益,牺牲长远利益,是短期行为,最好不要干;兼顾眼前,着眼长远的事情,要积极去做。四是无论荣辱都要一如既往。拼命干工作,不一定得到肯定,甚至招非议,有时是会碰到的。对此,一定要沉住气,心里要想着全局、装着事业,只要是对党和人民的利益负责,就要宠辱不惊,坚定不移地咬定目标,努力工作,不能躺下不干,耍性子,撂挑子,当甩手掌柜,这样不但成不了大事,而且还会误事,甚至会坏事。
     二是要智慧以德服人,以才服人,最终才能让人心悦诚服。要做一名合格的领导,两者缺一不可。组织上给你位置,赋予你权力,有位有权不等于有“为
”。要胜任领导工作有所作为,就必须要有智慧。以其昏昏,使人昭昭,会让人瞧不起,工作也就很难展开。我体会一个人的智慧,不是先天所具有的,好多事情也不是学好再干,而是要在学中干,干中学。尤其是领导干部,常常会遇到这样的情形:随着职务、岗位的变化,工作的性质、内容、对象、范围等往往也都会随之发生变化。即使是你所熟悉的,随着形势、任务的要求不同,情况也在变。何况在实际工作中,作为领导者,可能是一事高明,数事高明,但绝不可能是事事都高明。因此,就要善于学习。一方面,要注意学习书本、报刊资料、上网浏览,收集参考性强、价值高的各类信息资料,了解、掌握各种新鲜的东西。同时,还要注意追踪沿海发达地区的最新发展动态,经常走出去学。他山之石,可以攻玉。在领导工作中,无论工作思路的开阔,工作难点的突破,还是工 作局面的打开,都离不开学习借鉴他人的经验,学习可以得到有益的借鉴,可以取人之长,为我所用。另一方面,就是要向群众学、干部学,向有经验的同事学,凡是别人比自己高明的地方,都虚心地学。学习可以使自己变得聪明起来,而且这个过程是个不断的过程。举事多跟大家商量,多捕捉别人的智慧,可以启发自己的思维,拓宽工作的思路。此外,要深入调查研究。掌握实情,占有资料,要善于归纳处理,分析研究,总结提炼,这样,领导者自身的智慧才能得到不断提高和升华。 
    三是要果敢
    领导干部做工作必须要有魄力。否则,工作就打不开局面。凡事不能犹柔寡断,婆婆妈妈,尤其是在需要决策时,只要路子是对的,看准了的事就要当断则断,敢于拍板决策。果断不光体现在作出决定上,还应该表现在执行决定上。领导工作的性质决定了干部,必须同时具备两个本事,一是要能出思路,作出科学的决策;另一个则是要能组织实施,抓好落实。正确的意见变为大家的自觉行动,要有坚定性、要有毅力。凡是定下来的事情,就要说干就干,一鼓作气,一抓到底。当然,果断不是武断,魄力来源于对事物的科学认识和判断,来源于吃透上情,摸清下情,心中有底数。从不果断到果断,我感到,是一个逐步积累的实践过程,也是在工作生活中长期磨炼的结果,必须要有实际经验。年轻干部阅历较浅,经验不足,要培养自己的果敢素质,就需要多做事,多实践,见识多,经验就足,遇事就不胆怯,断事能力就会逐步得到提高。
    四是要善良
    处在领导工作岗位上,就不可避免的要与各种各样的人打交道。要处理好人与人之间的关系,我觉得最重要的一条就是要与人为善,以诚待人。不可否认,在现实生活中,人际关系有着错综复杂的一面,特别是在人事安排上,每逢干部调整,往往外界就有议论。自己没有提拔,就想东想西,相互猜疑,人为地将一些本来简单的事情搞得复杂了。同志、同事、朋友之间来往,都是抱着真诚、坦率的态度,有礼、有理、有节,注意方法,讲究分寸,把握原则,决不讲什么“策略”,跟人“耍心眼”。什么“防人之心不可无,见人且说三分话”等一些庸俗繁琐的“哲学”并不适用。处处提防,只能搞得彼此关系紧张,劳心又费神。
    五是要大度
    “无大胸襟难为官”。身为领导者,肚量一定要大。要能容人、容言、容事。不要太看重个人得失,也不要因为一些细枝末节斤斤计较,对非原则问题要善于人同。要想到,你能容人,别人也才能容你。作为领导,对于可以交由下属完成的事,就得要尽量放得开,放权、放心,不要大事、小事,事事都亲自过问,件件都去掌握,也不要凡事“我说了算”,别人说了,心里就不舒服。只要是正确的,我想,不管是谁,说了都要算,某种程度上,还要支持别人,多做“补台”的工作。对待与己不同意见的人,要大度。“一班人”合作,由于各人的经验、阅历、知识、观察问题的角度,接受事物的能力等等不尽相同。因此,一旦在某个问题的处理上,别人的意见与你的观点有很大的出入时,要求他们在任何问题上持完全相同的看法是不可能的。尤其是在被别人误解时,要进行主客观多方面的分析,不能以为人家和你过不去而抱有个人成见。“海纳百川,有容乃大”。即便是对方错了,最好也不要得理不让人,说些伤感情的话,友谊、支持、谅解比什么都重要。正确对待别人,关键还在于正确认识自己,在宽以待人的同时也要严于律己,一把手有了错误,要敢于修正,敢于承认,该检讨的,就要检讨,不要固执己见。人非圣贤,孰能无过。如果为了顾全自己的面子,维护自己的权威,明知错了,还要坚持,不去改变,这样的领导,决不是一个好领导。宽阔的胸怀,是团结的基础,也是做人的基础。你不大度,明明有事,别人也不敢讲,不愿说,这样,大家就不能团在一块,走到一起,和衷共济,把事情办好。所以,这些年来,无论是从事部门工作,还是在地方为官,我都十分珍惜大家在一起合作的缘份,心底坦然,问心无愧。 
    六是要正直
    领导者为人应该正直。领导者为人是否正直,主要体现在做事是否公道、公平、公正。我体会,做任何事情,尽管不能做到处处都一碗水端平,但至少要追求公道,遇有重大问题要公开,特别是在选人用人问题上,一定要慎重。“出主意,用干部”是领导者的职责。但作为主要领导,推荐干部一定要坚持群众公认的原则,严格按程序办事,让大部分人都能接受。要出于公心,不拘泥于个人恩怨。凡事都从大局出发,不能以感情代替政策,不要凭个人好恶厚此薄彼。评价人和事,要一分为二,实事求是。无论是对领导,还是对同志,都要做到不卑不亢。台上台下,人前人后,不看人对裆, 见风使舵,一味地迎合,说些有失偏颇的话。要敢于力主正义,弘扬正气,只要是真心干事的,而且是干成事的,就一定要为其“撑腰”,即使工作出现失误,只要不是人为的,也要出于对干部负责的态度,当好他们的“保护伞”。说到底,领导者手中都握有一定的权力,工作接触面比较广,求办事的人比较多,就更需要堂堂正正做人,清清白白做官,规规矩矩做事。要求别人做到的,首先自己做到,禁止别人做的,自己坚决不做。只有这样,才能讲起话来理直气壮,行起令来畅通无阻。
 总之,要当一名合格的女干部,做一个有威信的领导者,概括起来就是三句话:以自己的人品好、官德好影响人,以自己的处事公道正派取信于人,以自己的领导才能和水平赢得人。

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